Il corso è rivolto a manager e professionisti che operano nell’area Risorse umane e HR generalist ed è dedicato alle strategie e agli strumenti necessari per la gestione del cambiamento, dal Business model canvas alla mappatura e riorganizzazione dei processi, fino alla pratica con l’attuazione del modello Lean organization.
Il corso affronterà alcune tra le tematiche più attuali sulla gestione del lavoro ibrido e la New normal nel post emergenza sanitaria, riuscendo nello stesso tempo a fornire gli strumenti per motivare e creare engagement ed avere una comunicazione efficace con i team.
Cos’è l’Organizational Network Analysis e come introdurlo nelle Organizzazioni? Il corso affronterà questo tema, fornendo tutte le differenti metriche di misurazione e aiutando a identificare le varie fasi e le modalità di intervento.
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Podcast da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
INDICE DELLE LEZIONI
Organizzazione e change management
- Business model canvas
- Mappare i processi
- Come disegnare i processi
- La RACI
- L'azienda come ecosistema
- Riorganizzare i processi
- Il Lean Thinking
Il ruolo HR nella gestione del cambiamento
- La presa di coscienza
- Il ruolo HR
- L'apprendimento come crescita
HR innovation & New Normal
- Il mercato del lavoro: VUCA world
- Emergenza sanitaria, digitalizzazione forzata e New Normal
- L’emergere di un nuovo paradigma organizzativo e di People Management
- Lavoro ibrido: implicazioni per il mondo HR
- Motivare, creare e valutare l'engagement
- Gestione dei team da remoto e comunicazione efficace
Organizational Network Analysis
- L’introduzione delle ONA nelle organizzazioni
- L’organizzazione fra network informali e strutture formali
- Usare l’ONA nei processi di sviluppo organizzativo
- L’analisi delle relazioni, processi e competenze
- Le differenti metriche di misurazione
- Identificare le fasi e le modalità d’intervento