I temi affrontati nel corso riguardano le principali tipologie di strategia e gli strumenti e i numeri a supporto: quali sono gli strumenti per innovare il modello di business, come far performare la propria azienda e come monitorare il buon esito della strategia.Il corso fornirà gli strumenti per gestire, in maniera appropriata, la corporate innovation, le sue dinamiche e il perimetro d'azione trattando, inoltre, l'importante ruolo dell'innovation management e della sua architettura.
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ELEMENTI DISTINTIVI
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INDICE DELLE LEZIONI
Dalle opzioni strategiche alle principali tipologie di strategia
- Le tipologie di strategie e la matrice del vantaggio competitivo
- L'elaborazione della strategia aziendale
- Strumenti a supporto dell'innovazione del modello di business
I numeri a supporto della strategia: quale relazione?
- Quali numeri valutare?
- Perché i numeri sono importanti? E come mai le imprese spesso non performano?
- Un metodo di monitoraggio del buon esito della strategia
Corporate innovation
- Le dinamiche dell'innovazione
- Il perimetro dell'innovazione
- L'innovation formula
Innovation management
- Il paradosso dell'innovation management
- L'architettura dell'innovation management
Al termine del corso è presente un test di valutazione costituito da domande a risposta multipla. Al superamento del test sarà possibile scaricare l'attestato di partecipazione.