Il corso esplora le dinamiche dell'outsourcing nella logistica, partendo dalla decisione "make or buy" e analizzando l'integrazione dei processi.
Si approfondiscono concetti di lean management, vantaggi e svantaggi della terziarizzazione, e il ruolo della contract logistics. Attraverso uno scenario interattivo, i partecipanti apprendono a gestire progetti di outsourcing logistico, dall'audit iniziale allo studio di fattibilità e piano di implementazione, con esempi pratici.
Infine, si esaminano i Key Performance Indicators (KPI) per misurare e migliorare le performance, utilizzando strumenti come il tableau de bord.
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ELEMENTI DISTINTIVI
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INDICE DELLE LEZIONI
Make or buy
- Integrazione o disintegrazione?
- Lean management
- Vantaggi e svantaggi
- La contract logistics
- Scenario Interattivo
Project Management Outsourcing
- La gestione di un progetto di outsourcing
- La prima fase: l’audit logistico
- Esempi pratici
- La seconda fase: lo studio di fattibilità
- La terza fase: il piano di implementazione
Key Performance Indicators (KPI)
- Misurare per migliorare
- Tableau de bord