Il Corso si rivolge a Recruiter, Talent Acquisition Manager di aziende o di società di consulenza o di agenzie per il lavoro, a neo inseriti nella funzione selezione del personale che vogliano approfondire metodi e tecniche di selezione del personale acquisendo le metodologie vincenti quali, Assessment center, colloqui, valutazione delle competenze.
Si approfondirà, inoltre, il tema del Recruiting in outsourcing scoprendone le motivazioni e i possibili vantaggi. Un focus, inoltre, sull’Headhunting, i vantaggi e i relativi costi.
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Podcast da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
INDICE DELLE LEZIONI:
Il colloquio
- Colloquio di selezione: partire dalla Job Analisys
- Intervista comportamentale (BEI): obiettivi e struttura
- BEI: introduzione, CV e responsabilità
- BEI: racconto di episodi, motivazione e conclusione
- BEI: decodifica, valutazione e scelta
L’Assessment center
- L'Assessment center: introduzione all'uso dello strumento
- Perché l'Assessment: finalità e requisiti
- Role play: i ruoli e gli strumenti
- Lo svolgimento dell'Assessment
- Le prove: tipologia e indicazioni per la scelta
- Le prove situazionali
- Il premio
- Gli errori tipici nell'analisi delle prove
- Gli errori di valutazione
- Il colloquio di feedback
- Strumenti: la scheda di osservazione dell'Assessor
- Strumenti: la checklist dinamica
- Strumenti: la scheda di risposta
La valutazione delle competenze
- Business model, operating model e organizational model
- La gestione della conoscenza e l’importanza delle competenze in azienda
- I differenti modelli di valutazione delle competenze
- Competenze, skills e abilità
- Le competenze digitali
- Case study
Recruiting in outsourcing
- Recruiting in Outsourcing: motivazioni e possibili vantaggi
- Come selezionare e gestire i partner
- Headhunting: definizione, vantaggi e costi