Il corso è rivolto a manager e professionisti che operano nell’area Risorse umane e HR generalist ed è dedicato alle strategie e agli strumenti necessari per il performance management: dall’identificazione dell’oggetto di valutazione ai soggetti valutatori fino agli strumenti valutativi.
Come si stanno evolvendo le pratiche di valutazione dei risultati individuali organizzativi e come può la rivoluzione digitale supportare i modelli valutativi nell’essere più aderenti alle necessità aziendali? Perché è importante la performance e come viene misurata?
In questo corso avrai l’opportunità di approfondire il tema della valutazione e misurazione dei risultati del lavoro, la cosiddetta “performance” individuale e di team.
Infine, verranno approfonditi il tema del feedback come leva di sviluppo e del talent management come strumento atto a identificare il potenziale di una risorsa.
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Podcast da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
INDICE DELLE LEZIONI
Principali componenti del sistema di performance management
- Definizione dell'orizzonte temporale
- Identificare l'oggetto di valutazione
- Identificare i soggetti valutatori: dal feedback tradizionale al feedback 360°
- Scegliere gli strumenti e i metodi valutativi
- Definire le modalità di comunicazione
- Evoluzione del performance management: dai modelli tradizionali al digital
- Digital performance management: modelli e sistemi di valutazione
- Digital performance management: trend emergenti
- Digital performance management: casi aziendali
- Digital performance management: strumenti
- Disegnare un sistema di performance management integrato
- Strategie e sistemi di gestione degli obiettivi per le organizzazioni agili
- HR analytics: l'importanza dei dati nel performance management
- Case study
- Strumenti per il feedback continuo
- Feedback di team
- Il ruolo dei superiori: da capo a coach
- Gestione del feedback e dei collaboratori in digitale
- Cos'è il potenziale
- Tecniche e strumenti di valutazione del potenziale
- Talent management in contesti di remote working