Il Corso completo in Gestione e Strategia d'Impresa si compone di cinque moduli focalizzati su economia aziendale, logistica, marketing, trasformazione digitale e sostenibilità. Attraverso l'analisi del bilancio, strategie di marketing e decisioni basate sui dati, si acquisiranno competenze per migliorare le performance aziendali. Esplorando le sfide distributive, la gestione dello stock e la reputazione del marchio, si comprenderanno gli aspetti cruciali della gestione aziendale. La trasformazione digitale viene approfondita con modelli organizzativi e sicurezza informatica. Abbraccia, infine, la sostenibilità, navigando tra finanza responsabile e rendicontazione non finanziaria per plasmare un futuro equo e sostenibile.
Un percorso formativo in autoformazione mirato all'acquisizione delle competenze necessarie a guidare i cambiamenti e affrontare le sfide competitive del mercato.
28 anni di esperienza
Un Network di oltre 1000 aziende per amplificare le possibilità di lavoro, carriera e crescita
Formazione business oriented con Docenti di estrazione aziendale e Top Manager per trasformare il potenziale in successo
ELEMENTI DISTINTIVI
- 100% online: decidi come, dove e quando studiare
- 36 ore di formazione online per accrescere da subito il tuo potenziale
- Video lezioni di 10 minuti on demand disponibili per 1 anno
- Podcast da ascoltare dove vuoi
- Test di valutazione a fine modulo per metterti alla prova
- Attestato 24ORE Business School
PROGRAMMA DELLE LEZIONI
1° modulo - Economics d'impresa e miglioramento delle performance aziendali
Economics d'impresa
- Introduzione al bilancio
- Equilibrio patrimoniale
- Equilibrio economico
- Equilibrio finanziario
- Hands on Economics
Strategia e innovazione d’impresa
- Dalle opzioni strategiche alle principali tipologie di strategia
- I numeri a supporto della strategia: quale relazione?
Il sistema di pianificazione e controllo a supporto della performance aziendale
- Il Sistema di Pianificazione e Controllo
- La Contabilità Analitica a supporto della lettura «gestionale» dei dati economici
- Il budget: lo strumento della programmazione aziendale
- Il monitoraggio della performance aziendale: il reporting
Il business plan
- Le 3 fasi per la redazione del business plan
- Come finanziare gli investimenti
- Le 3 regole per eseguire con successo il business plan
- Business Game
Business plan avanzato
- Il Business Plan e le nuove iniziative
- Il Piano Economico e Finanziario per il business as usual
2° Modulo - Logistica aziendale
Le leve progettuali dell'assetto distributivo
- Il network distributivo
- Definire l'assetto distributivo ottimale
La gestione efficiente dello Stock
- Definizione, funzione e costo dello stock
Le sfide per le operations industriali
3° Modulo - Marketing & Brand Management
Processo di marketing e comportamento d'acquisto: dalla strategia all'azione
- Dal business plan alla strategia di marketing
- Il marketing operativo: dalla strategia all'azione
Marketing management: strategie, modelli e operations per aprire nuove opportunità di mercato
Gli Economics di Marketing e le metriche
- Gli Economics di Marketing
- Le Metriche di Marketing
Reputazione di marca: un driver di business su cui investire nel lungo termine
- Reputazione e dinamiche sociologiche
- L'evoluzione della responsabilità sociale d'impresa
- Costruire e difendere la reputazione di marca
Executive communication: la brand advocacy dei manager che fa bene alla reputazione
- L'evoluzione delle spokespeople
- La brand advocacy digitale dei manager
4° Modulo - Digital Transformation
Che cosa è la Trasformazione Digitale
- La trasformazione digitale e l’impatto per le organizzazioni
- Il contesto della trasformazione e i nuovi modelli di business del digitale
Modelli organizzativi per la trasformazione digitale
Data Driven Decision Making
- Data Driven Decision Making: terminologie e approcci
- Inferenza causale e impatti organizzativi dell’uso di AI
Le organizzazioni agili: nuovi modelli di approccio alla realizzazione dei progetti
Privacy, gestione dei dati aziendali e Legal Technologies
L’analisi dei rischi: analisi quantitativa e analisi qualitativa
- Perché l'analisi del rischio è uno strumento importante nella gestione della sicurezza
- Il processo di gestione del rischio informatico
- Analisi qualitativa e quantitativa
- Legami con il GDPR
- Information Security Risk Management VS Cybersecurity Risk Management
- Integrazioni tra il Risk Management IT e l’Enterprise Risk Management
La gestione della sicurezza aziendale e le misure di protezione
- Audit, Assessment, VA/PT
- Sicurezza perimetrale: Firewall e VPN
- IDS, IPS, SIEM
- La gestione dei fornitori in ottica di tutela aziendale e compliance
- La gestione di un’ispezione di terzi
- Come si sta evolvendo il ruolo del CISO
- Il sistema di gestione delle sicurezza delle informazioni (SGSI)
- ISO 27001 e GDPR: rapporti ed interazioni
5° Modulo - Strategia e gestione della sostenibilità aziendale
Finanza sostenibile: strategie e strumenti
- Finanza sostenibile e analisi degli impatti ESG
- Le iniziative normative e di policy dell'UE
La sostenibilità per il presente e il futuro
- Il caso Enel
Sostenibilità: chiavi di lettura e approccio sistemico per aziende e individui
- L'analisi sistemica della sostenibilità
- Le aziende e la sostenibilità
- Modelli di business circolari e rigenerativi
- Il nodo della questione: obiettivi e mindset (di aziende e individui)
Rendicontazione non-finanziaria tra compliance normativa e reporting integrato
- Introduzione al reporting di sostenibilità e bilancio di sostenibilità
- D.Lgs. 254 e la nuova CSRD
- Integrated Report e altri framework (TCFD, SASB)